2月25日,来自全国的物流最后一公里领域的相关企业经营者、创业者齐聚北京,共同聚焦新零售趋势下的最后一公里。
现场重要嘉宾有:汉森供应链总裁黄刚、熊猫新能源COO刘忻、上海联报万象集团宅得爽总经理朱小合、猫屋男孩创始人王戈、滴滴快车事业部对公加盟负责人王耀弘、聚点快递创始人张廷雷、熊猫快收联合创始人阳顶天、上海若海高校快递创始人谭亚强……
与会嘉宾从“新零售驱动下,2017年‘互联网+物流’下半场最后一公里商业趋势”、“大数据在最后一公里的应用”、“如何打造社区最后一百米的商业玩法”、“校园快递最后一公里的整合价值与延伸方向”、“如何通过社交玩法构建社区商业生态”以及“如何打造具有社交属性的农产品品牌”等多维度对新零售趋势下的最后一公里进行解读。
以下为嘉宾分享部分观点汇总:
汉森供应链总裁黄刚:新零售趋势下,未来三年最后一公里的商业新生态
(一)关于快递最后一公里
➊网点瘫痪与快递员离职的内因:盈利困难、新商业未挖掘、从业人员收入难
➋通达系商业上市之后布局:向快运和最后一公里渗透
➌最后一公里新商业:通达系缺乏基因
➍未来的IP转移:向末端转移,IP4.0或为社区电商,尤其是最后一公里环节
(二)最后1公里、最后100米、最后1米的商业思考
➊最后一公里是物流
➋最后一百米是服务
➌最后一米需要的是面对面的温度、用户的粘度、社交商业的信任度
➍新零售,从“物以类聚”到“人以群分”的变革
➎社交电商驱动下的供应链模式的新变革:供应商开放、交易场景化、联盟去中心、会员大数据
(三)场景化的需求趋势下,最后一公里的新零售
➊新零售趋势下最后一公里的商业定义:即时消费供给本地化、线上线下一盘货、服务产品一体化、线上线下融合、社会化仓储融入物流大数据
➋商家服务能力提升方向:内容导流、精准获客、会员转化、商家赋能
➌场景化构建思路:线下场景营销激发新需求,线上搜索设计支付服务推介在线预订
(四)新零售时代,最后一公里如何玩转O2O社交商业
➊新零售社区O2O的商机
➋微创业
➌转化末端社区资源,场景化、用户思维、懒人经济
➍分享经济背后的信任背书
➎打造自身核心资源体系
➏以小博大、以轻博重的商业策略
➐打造O2O商业天网+地网+人网:社群+社区+信任本书的关系网
➑不会玩社交商业,不配谈新零售
猫屋男孩创始人王戈:数据在最后一公里的应用
(一)关于最后一公里的数据
➊目标:解放快递哥,让派件更从容
➋作用:降成本,提体验,以物流信息提升效率、以用户信息提升运营
➌数据三部曲:人(从内容到语境)、动(模块化、游戏化)、果(准时、准点、准确、精准)
➍最后一公里使连接成为焦点,得最后一公里数据者得天下
(二)数据在最后一公里的应用案例
➊全程路由,实现无面单管理
➋数据预测,自动报表提醒
➌统一操作解放小哥,集中后台全程可视
➍效率效能时时跟进,物资物料自动报警
➎如遇投诉机器人回复
➏形成用户画像,提升体验
➐效果:单一包裹超市启动三个月内,90%以上单点盈利,投诉率下降到万分之三
➑愿景:让数据为最后一公里服务
百米需运营总监阳顶天:社区最后100米的商业玩法
其以熊猫快收为案例解析社区最后100米的商业玩法:
➊快递最后100米难题:送件难、有风险、盈利难
➋熊猫快收玩法:线上+线下,第三方代收
➌线下提服务:门店开设,专营店+兼营店
➍线上微信推广增流量加黏度:引导、营销、积分兑换
➎后包裹市场商机发掘:线上拼货、线下生鲜农特产品及其他增值服务
➏作用:方便随时自提、保护客户隐私、避免安全隐患
上海若海高校快递创始人谭亚强:校园快递最后一公里的整合价值及延伸方向
(一)校园快递市场关键数据、巨头布局及痛点
➊数据:校园包裹流转量500万,从业人员10万人
➋布局:菜鸟校园驿站1500个、自建校园网点京东派、快递柜丰巢融资25亿,加速拓展网点布局
➌校园物流聚焦点:快不快
➍方向:优化聚合 “线下”交付入口
(二)标杆案例:上海若海高校快递模式解析
➊定位:深度根植线下、以数据和互联网驱动场景与人群链接、打造生活体验平台
➋高校快递服务商,自建直营标杆、校企合作独家经营的合伙加盟模式
➌线下重构校园:快递+校园+app+若海超市+校内快递合伙人
➍线上交易入口新体验:能送,能买,校园C2B定制化服务
➎目标客户:98后,重视用户黏度
➏若海是校园快递中少有的取得较好盈利的企业
农特微商产品经理王锋:如何打造具有社交属性的农产品品牌
➊政策背景:农业部宣布2017农业品牌推进年
➋互联网+农业面临的问题:标准化、品牌化、营销、供应链等
➌农特微商选品流程:初级选品、资质评估、基地考察、签约孵化、品牌运营
➍单品品牌打造流程:产品定位、品牌名、包装设计、价格体系、系统上线、物流体系、案例推出、品牌营销
➎农特微商产品打造体系之10大基础模块等
农特微商渠道经理陈文俊:物流最后一公里企业,如何通过社交玩法构建社区商业生态
➊线上线下融合是趋势,社区实体店为突破口之一
➋最后一公里关键点:时效和最后一米情感传递,输出服务价值
➌总结:灵活运用线上力量,先社交后商业
➍典型案例:高端水果+特色农产品+门店体验+会员服务+线上社群
➎回归本质,简单直接、聚焦再聚焦
益商物流董助刘桐源:新零售新流通,B2B市场里的益商物流模式
➊B2C在零售比重中高,且仍有望增长,2020年增长量18%
➋相比之下B2B市场从业人员素质较低,大部分在糊口而不是在经营,创新度相比B2C市场较低,相当部分不具备管货的能力
➌快消品代理商:毛利率下滑,附加值低,管理不足,面临资金压力
➍益商的模式:统仓统配,质押监管
➎解决管货,降低成本,以货贷款,现金支持
熊猫新能源COO刘忻:6个字,全面总结最后一公里创业现状与建议
➊慌:行业焦虑,做有价值的事,不要着急
➋荒:资本荒,傻钱少了
➌肓:模式经营是根本,冷静思考,不要从众
➍乘:迭代升级,时刻进步
➎诚:不说假话,忠诚于自己对商业的理解
➏成:做成一件件小事情…
作为一个有过资本市场从业经验的冷静思考者,其对行业的思考和对创业者的建议可谓经典。
而聚点快递创始人张廷雷对“最后100米创业必须思考的关键问题:卖货or服务”的分享,同样引发与会人员思考。其主要观点如下:
➊最后一百米是长跑,社区版块暂未突破
➋代收转化或为假命题,目前暂未发现成功案例
➌消费者下单三个衡量点:价格、质量、速度
➍企业差异化背后的价格困境
➎最后100米企业的问题:未能提供愉悦的服务,没形成竞争优势
➏关键抉择:卖货or服务
➐几个重要的体验环节:通知、产品、场景
此外联报万象集团宅得爽总经理朱小合、滴滴快车事业部对公加盟负责人王耀弘、巴伦支同城快递钟武君等嘉宾分别就最后一公里环节冷链的创新、最后一公里的行业现状与商业模式创新等等做分享解读。
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本文内容来自:新零售趋势下,最后一公里的总裁闭门会议嘉宾分享
会议举办方:汉森商学院 汉森创投
文字整理:叶帅
摄影:李双竹