继2016年底发生宝鸡网点罢工事件之后，仅仅两个多月时间再次传出圆通网点罢工新闻，与上次宝鸡事件不同的是，这次不再是单单的一个网点罢工瘫痪，而是合肥十余个圆通网点集体商讨罢工事宜，圆通网点罢工有愈演愈烈之势。

2月6日，安徽卫视科教频道“法治时空”栏目对该事件进行了报道：

（图片来源：公众号快递生态圈）

合肥圆通承包商纷纷表示，上级给到网点的派费是一块钱一票，而网点给到业务员的派费同样是一块钱一票，中间的车辆、场地、中转等费用都是网点倒贴进去的，而且还要面对巨大的罚款压力，十余家承包商普遍处于亏损状态，无法生存。

双壹认为，随着行业竞争逐渐加剧，快递的利润也越来越薄，基层网点面临很大的生存压力。目前在快递基层网点圈里有一句广为流传的口头语：“快递快递卖房子卖地”，细细品来才能体会到其中的辛酸与无奈，快递基层的痛也只有基层网点最为清楚。

去年12月份的宝鸡事件，媒体广泛报道，给刚刚上市的圆通品牌一记重创，股价大跌，市值蒸发百亿，蝴蝶效应十分明显。相信在宝鸡事件发生后，圆通总部肯定也采取过一系列措施，以防止类似事件的发生。让人不解的是，为何才仅仅过去两个月就再次发生类似事件，并且情况更为严峻？双壹认为，圆通基层网点的罢工、倒闭绝不能当做单一事件来看，一两个网点的倒闭可能只是冰山一角，这一角冰山的下面隐藏的是网点罢工、倒闭带有普遍性，网点的生存状况已经到了难以为继的地步。如果总部依旧只是将网点罢工当做个案来对待，将网点罢工的原因归结为网点自身经营不善、市场竞争等因素，不从更高层面上去做政策的调整，相信未来将会有更多的异常网点、罢工网点出现，届时总部的身份也会变为救火队员， “按下葫芦浮起瓢”将成为常态。

对此双壹建议圆通总部要转变思维，系统梳理基层网点的生存现状，切实搞清楚问题的严重程度。只有认识到问题的严重性，才能从决策层面上进行有效的改进，现在的圆通规模已经非常之大，决策绝不能仅仅再靠感觉、经验，而是要讲数据，讲科学。就像病人看病一样，只有理清病症，才能对症下药。

末端不稳，地动山摇，目前快递企业最大的痛点就在末端。如果基层网点异常、罢工事件频繁出现，必将会使得圆通总部在品牌形象和资本市场上蒙尘，相信这也不是企业总部所希望看到的。