聚焦:如何走好“物流最后100米”?物流大咖们是这样的看的!
2016-09-25 10:56:16 | 浏览603次yunying

网购已经成为人们生活中不可或缺的一部分,越来越多的人热衷于网购,国家邮政局日前公布了2016年度1月至8月邮政行业的运行情况统计报告,数据显示,今年8月全国快递业务量完成超25亿件,同比增长49.3%。同期业务收入达317.6亿元,同比增长43.6%。行业迅猛发展的同时,包裹在最后100米环节的配送问题,成为电商公司、快递公司、消费者之间最大的痛点。

目前,快递物流企业都在布局门店,菜鸟驿站开到了珠峰上面,顺丰家正式更名为顺丰优选。众所周知最后100米快递企业的服务成本巨大,成为社会及行业关注的热点,已经不仅仅是物流服务那么简单。

924号下午,2016中国“物流最后100米”行业交流峰会在南京成功召开,云柜、熊猫快收、千米网、58快运、格格货栈、云众智力、汉森供应链等多家标杆企业的行业大咖在会上与参会者面对面分析和探讨了“物流最后100米”的现状及未来的发展方向。

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 物流大咖齐聚 分享满满干货

本届峰会是由物流行业第一新媒体平台物流指闻主办,末端物流领导品牌熊猫快收协办,物流快递行业主管部门,快递公司高管、加盟商,智能快递柜企业,各大电商企业等近200人参加了此次会议。

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 汉森供应链总裁黄刚、云柜创始人葛晓健、云智众力CEO吕芳源、熊猫快收创始人王成元、深圳猫屋创始人王戈、千米网运营总监赵静、百米需创始人孟德等企业家在会上做了精彩的分享,他们重点分析了当前行业中存在的痛点及商机,旨在能够更好的走好物流这最后100米之路,寻求行业创新发展模式。

 产业链互联网化趋势下,最后100米的社区商业蝶变

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近几年,产业链互联网化趋势显得越来越明显,在这个大趋势下,最后100米的社区商业发生了蝶变,020服务,粉丝经济,社交商业,共享经济成为当前行业热点和商机,汉森供应链总裁黄刚在会上指出,“最后100米”的核心是用户服务的链接,通过不断提升用户服务体验,赢得用户的信任和依赖,从而创造更多的价值。互联网时代的供应链和工业时代的供应链本质区别是产业链互联网化过后的商业趋势是工厂和用户的扁平化,在互联网+物流的大趋势下,通过不断优化供应链模式,整合各方资源,获取利润。

基于线下消费场景与场所,延伸解决最后100米问题

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一直以来,最后100米都是消费者自己完成,现在因为来源多样性、生活便利性,网购盛行,所以才有了这段服务的产生,网购极大的改变了人们的消费模式,配送中心与实体商业其实也是一样的,便利服务,需要价值体系支撑,还要不断增值,关键的问题是商业模式的主次,云智众力吕芳源认为基于线下消费场景与场所,能够延伸解决最后100米问题。他提出未来社区商业的新型模式是打造全渠道的新型便利店,通过供应链、第三方020通道等多方资源的整合,基于场景营销、围绕消费者经营主题,让消费者能够最佳的体验和服务。

快递柜行业的思考与机遇

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智能快递柜是最近几年刚出现的新型取件模式,在“物流最后100米”中,很大程度上方便了广大消费者,然而,它也在末端物流中存在着一些问题,在功能、应用场景、实施等方面存在着局限,虽然快递柜处于信息流末端,零距离接触用户,但可能无法转化,信息质量受限。江苏云柜葛晓健在会上对快递柜行业做了分析并从多个方面阐述了快递柜未来的发展方向。

熊猫快收专注于解决“物流最后100米”难题

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一直以来,“物流最后100米”都是电商公司、快递公司、消费者之间最大的痛点。因此,如何走好这“最后100米”成为行业急需解决的问题!熊猫快收作为末端物流领导品牌,一直专注于解决“物流最后一百米”难题,有效的减少了快递丢失、延误、人不在家无法取件等痛点,提高了快递员的派件效率,减轻了他们的工作压力,为消费者也能够带去更多的便利服务。熊猫快收创始人王成元认为“最后100米”的价值在于与人的连接,代收模式关键点在于非标、人效、坪效。

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